Intel, ¿cambio de estrategia?

"Buenas, ¿cómo están? Este es el Inversor Tech y hoy día vamos a hablar de Intel. Sí, Intel, esa famosa empresa de semiconductores tan influyente en el mercado, la empresa que creó la famosa ley de Mur, la"

"que aún no logra encontrar un nuevo rumbo para volver o por lo menos acercarse a sus mejores tiempos. esa misma Intel que creó la familia de procesadores X86. Eh, todos acordamos seguramente los Pentium, el Pentium 1, Pentium 2, los"

"Eh, todos acordamos seguramente los Pentium, el Pentium 1, Pentium 2, los más viejos se acordarán del 486, 386, más modernos probablemente del Intel, del Cori 7, del CORI 9, la gente que está metida en servidores del SEON."

"una historia y una leyenda en el mundo de los semiconductores, es la empresa que vemos hoy. Como podemos ver acá, Intel actualmente se dedica sobre todo a tres negocios. Acá vemos dos, lo más orientados a procesadores, que son eh el grupo de clientes y"

"que son eh el grupo de clientes y consumidores, client Consumer Group, que es la principal unidad de negocio de Intel, que es la que digamos da la caja de la empresa o la mayor parte de la caja de la empresa, pero que bueno, no le dio tan bien"

"caído un poco también, pero todavía sigue siendo positiva y todavía sigue siendo gran parte de de los ingresos de Intel. Estos son los chips que van a las laptops, que van a las computadoras. Acá tenemos el data center AI, que son,"

"laptops, que van a las computadoras. Acá tenemos el data center AI, que son, digamos, es la parte de avanzada de la producción de chips de Intel. Son los chips para servidores, para data centers, los chips que trabajan con AI, los chips, por ejemplo, los EON que sí"

"negocios ha ido creciendo lentamente, pero ha ido creciendo y ha ido mejorando sus márgenes también. Te digamos es la la rama que crece de Intel. Y aquí tenemos el famoso foundry, que es un foundry, es una fábrica de chips a pedido. Vamos a profundizar más"

"pedido. Vamos a profundizar más adelante. Y como podemos ver es la, bueno, es la nueva gran apuesta de Intel para poder volverse en el principal fabricante de chips de occidente para hacer la competencia directa TSMC, para liberar a"

"se recuperó y bajó de nuevo, ¿no? Y el último año se ha mantenido abajo, está en este momento en 20 aproximadamente. No da P con bola Intel. Ahora, Intel es bueno, una empresa que tuvo unos excelentes años, un par de décadas muy buenas en donde era como el"

"último año se ha mantenido abajo, está en este momento en 20 aproximadamente. No da P con bola Intel. Ahora, Intel es bueno, una empresa que tuvo unos excelentes años, un par de décadas muy buenas en donde era como el envidia de su época,"

"pero se quedaron ahí, se quedaron en su zona de confort, no salieron de ahí, no emprendieron nada nuevo. Intel dejó de lado la revolución de la IA. Nunca entró en Intel. No entró a los procesadores para móviles. No entró."

"zona de confort, no salieron de ahí, no emprendieron nada nuevo. Intel dejó de lado la revolución de la IA. Nunca entró en Intel. No entró a los procesadores para móviles. No entró. una una decisión impresionantemente"

"a los procesadores para móviles. No entró. una una decisión impresionantemente errónea, pero no lo hizo. Intel no se dedicó a producir eh chips para tarjeta GPU, no lo hizo, recién ha empezado, pero es un negocio pequeñito en este"

"dedicó a producir eh chips para tarjeta GPU, no lo hizo, recién ha empezado, pero es un negocio pequeñito en este momento. Entonces, Intel no ha eh realmente ha dejado pasar el tren una y otra vez y bueno, las consecuencias se ven. Claro, durante años y años"

"reemplazarla, funciona muy bien y así. Entonces, cada laptop que no se reemplaza, cada computadora que no se reemplaza, bueno, es dinero que Intel no recibe. Lograron entrar al negocio de data center, eso hicieron bien, pero es un"

"vamos a ver más adelante en el video. Pueden mirar acá, por ejemplo, parte de la complaciencia, la complacencia de Intel fue contratar y contratar personas y no sacar a nadie. Se tomaron muy en serio eso de que era"

"Se tomaron muy en serio eso de que era una familia para ese ser. Y bueno, miren ustedes. W24 tenemos 116,000 trabajadores en Intel y con subsidiarias 125,000. Esto a mediados del año pasado, hace un año. En esta misma fecha"

"Aún así todavía están en algo de 100000, 100000 personas, aunque el objetivo es llevar a 75000 personas en Intel, lo cual, bueno, será 75,000 acá, digamos que sian 5000 acá, serían 80,000. Bueno, es 20% menos, es una fuerte reducción. Aún así, Nvidia en"

"terminar el año va a ser probablemente la mitad, unos unos 38,000 tal vez 40,000 de Nvidia e Intel 80,000 siendo una empresa mucho más pequeña y con mucho menores ganancias que Nvidia. Entonces hay mucho por hacer en Nvidia, hay mucha"

"supuesto, es duro decir, bueno, hay que sacar personas, ¿no? Es duro. A veces es necesario, a veces hay que tomar medidas duras en la vida e Intel le ha tocado una época en la que tiene que tomarlas. El actual SEO Limputan sí es tiene esa capacidad. El anterior CEO Patkel"

"eh bueno, de las compensaciones por despido y todo eso que van a lastrar este año todavía las utilidades de Intel. Miren ustedes cómo ha evolucionado las finanzas de Intel, ¿no? Bueno, acá tenemos los ingresos"

"este año todavía las utilidades de Intel. Miren ustedes cómo ha evolucionado las finanzas de Intel, ¿no? Bueno, acá tenemos los ingresos hasta 2021 crecían y de ahí, bueno, bajó y siguió bajando y dejó de crecer. Se"

"es lo que era, ha mejorado el negocio de data center, ese es un tema que se ha expandido mucho y que Intel está aprovechando para obtener algún dinero ahí, pero vemos que, verdad, son cantidades pequeñas de dinero, ¿no?"

"bueno, acá vemos por supuesto como de consecuencia del grupo de clientes, bueno, una ligera baja del total de Intel Products. Aquí tenemos un aumento de las pérdidas del fundry, han invertido más y aumentado pérdidas. Tenemos, bueno, en"

"y aumentado pérdidas. Tenemos, bueno, en otros, ¿no?, que son otras unidades de negocio, Mobile, este, Mobile, Altera, otros pequeños negocios de Intel, subsidar, pequeñas subsidiarias que, bueno, daban una pequeña pérdida y ahora una pequeña ganancia. Bueno, mejor que"

"del 2024. Es una definitivamente son malos resultados. Ahora, ¿qué planea ese hacer Intel? ¿Se va a dejar morir? ¿Se va a dejar ir? Pues no. Hace años ya han empezado una estrategia que justamente tiene que ver"

"va a dejar morir? ¿Se va a dejar ir? Pues no. Hace años ya han empezado una estrategia que justamente tiene que ver con Intel Foundry IF. ¿De qué de qué trata esta estrategia? El objetivo es usar las grandes capacidades de ingeniería de Intel, que"

"con Intel Foundry IF. ¿De qué de qué trata esta estrategia? El objetivo es usar las grandes capacidades de ingeniería de Intel, que todavía las tiene y alguna de las mejores del mundo en fabricación de chips, para crear un fundry, o sea, dar"

"podría terminar bombardeado, lleno de misiles. Por supuesto, para la el objetivo de Intel es ofrecerse como alternativa tanto al gobierno americano como a las empresas americanas y en general todo Occidente o del mundo incluso y"

"conviene que haya un monopolio taiwanés. Entonces, por un motivo geopolítico y para evitar un monopolio, Intel ofrece o planea ofrecer este servicio. Esa es la estrategia al menos. Ahora que lo vayan a lograr. Vamos a ver."

"el servicio de fabricación, sino la facilidad de que el cliente diseñe específicamente para ese fond. Y ahí viene un problema que, bueno, Intel va a tener que resolver, que es que básicamente todas las grandes empresas de diseño de chips están acostumbrados a"

"acostumbrados a trabajar con ese foundry, conocen sus complejidades, conoce sus detalles, saben trabajar con sus PDC y para trabajar con Intel tendrían que acostumbrarse a una nueva forma de trabajo. Se puede hacer seguramente, pero es una"

"forma de trabajo. Se puede hacer seguramente, pero es una un problema adicional que tiene que resolver Intel, no solamente ser capaz de fabricar chip avanzada, sino darle herramienta para que los clientes puedan migrar fácilmente de TSMC a ellos o por"

"más eh para poder utilizar. Miren acá, este es el roadmap, la hoja de ruta del foundry de Intel. Acá tenemos algunos nodos. Nodo, como ya hemos dicho, un nodo es una línea de producción. Tenemos algunos nodos ya maduros, ¿no?"

"como ya hemos dicho, un nodo es una línea de producción. Tenemos algunos nodos ya maduros, ¿no? Intel 7, Intel 16, etcétera, que son nodos con los que actualmente producen chips. Tenemos Intel 3, otro nodo también ya maduro que lo siguen"

"Tenemos algunos nodos ya maduros, ¿no? Intel 7, Intel 16, etcétera, que son nodos con los que actualmente producen chips. Tenemos Intel 3, otro nodo también ya maduro que lo siguen extendiendo, lo siguen trabajando. Y acá tenemos lo más interesante, el nodo 18a."

"extendiendo, lo siguen trabajando. Y acá tenemos lo más interesante, el nodo 18a. Este es el nodo más avanzado que tiene Intel ya hecho. es el nodo que este año ya va a empezar a entrar a entrar en producción y van a ver productos de Intel fabricados con este nodo en el"

"Intel ya hecho. es el nodo que este año ya va a empezar a entrar a entrar en producción y van a ver productos de Intel fabricados con este nodo en el mercado. Y de ahí el plan, como ven acá, era seguir con el nodo 14a. ¿Cuál es la gran"

"lógica en menos espacio. La gran diferencia es de que el nodo 18A es un nodo originalmente pensado para trabajar con eh los productos de Intel y que recién de ahí se adecuó a trabajar con clientes externos. Recuerden, Intel está pasando de un modelo en el cual"

"es un nodo originalmente pensado para trabajar con eh los productos de Intel y que recién de ahí se adecuó a trabajar con clientes externos. Recuerden, Intel está pasando de un modelo en el cual solamente producía sus productos a trabajar un modelo en el cual tiene que"

"un modelo de consumidor, de servir a sus propios este productos, a servir a n consumidores. Intel 18a no estaba pensado originalmente para servir a consumidores, si no es interno. Lo han adaptado, han creado un PDK, lo han"

"TSMC, se vuelven un eh una opción válida para los chips más avanzados. Ya se vuelven TCMC e Intel. En este momento todavía es TSMC y todos los demás Intel abajo. Ya con el nuevo 14A serían TSMC, Intel y"

"avanzados. Ya se vuelven TCMC e Intel. En este momento todavía es TSMC y todos los demás Intel abajo. Ya con el nuevo 14A serían TSMC, Intel y todos los demás. Y ahí viene la noticia"

"Ya se vuelven TCMC e Intel. En este momento todavía es TSMC y todos los demás Intel abajo. Ya con el nuevo 14A serían TSMC, Intel y todos los demás. Y ahí viene la noticia que ha impactado a los mercados."

"que ha impactado a los mercados. Lo que muchos pensábamos que iba a ser el progreso era el siguiente, ¿no? Okay. Intel ten una mala época, está ha gastado decenas de miles de millones en su fundo fundri. Acuérdense, son equipos muy caros, hay que entrenar personal,"

"la tecnología y de ser una alternativa para hacer los chips más avanzados del mundo, ya podrías hacerlos con TCMC o Intel. Y seguramente el gobierno americano mandaría hacer sus propios chips con Intel de preferencia y muchas empresas"

"Intel. Y seguramente el gobierno americano mandaría hacer sus propios chips con Intel de preferencia y muchas empresas americanas para poder tener una alternativa y evitar que TCMC sea un monopolio, mandarían hacer por lo menos"

"americanas para poder tener una alternativa y evitar que TCMC sea un monopolio, mandarían hacer por lo menos una parte de su producción con Intel, con lo cual era bueno, eso parecía una una tesis bastante clara de inversión. ¿Qué ha pasado este último"

"acá, dicen lo siguiente, ¿no? Estamos enfocados en continuar el desarrollo de Intel 14A, la nueva generación del nodo más allá de Intel 18A y en asegurar un cliente externo significativo para dicho nodo. En otras"

"dicen lo siguiente, ¿no? Estamos enfocados en continuar el desarrollo de Intel 14A, la nueva generación del nodo más allá de Intel 18A y en asegurar un cliente externo significativo para dicho nodo. En otras palabras, están buscando un cliente"

"si no somos capaces de asegurar un cliente externo significativo y de llegar a milestones importantes para Intel 14, nos vamos a ver con el prospecto de no poder continuar este con desarrollo económico, o sea, de que no sea económico el desarrollo,"

"prospecto de no poder continuar este con desarrollo económico, o sea, de que no sea económico el desarrollo, eh, y la manufactura de Intel 14 y nuevos sucesores. Por lo tanto, podríamos pausar o descontinuar, esto es tremendo, descontinuar"

"y nuevos sucesores. Por lo tanto, podríamos pausar o descontinuar, esto es tremendo, descontinuar el desarrollo de Intel 14. Esto es tremendo, señores. Rompe toda la estrategia que yo pensaba que tenían, no solamente yo, sino otros más."

"estrategia que yo pensaba que tenían, no solamente yo, sino otros más. Mientras seguimos evaluando el nodo 14a para uso en futuros productos de Intel y en nuestros planes incluyen iniciar el desarrollo de productos utilizando Intel 14A, o sea, su siguiente nodo. Al"

"Mientras seguimos evaluando el nodo 14a para uso en futuros productos de Intel y en nuestros planes incluyen iniciar el desarrollo de productos utilizando Intel 14A, o sea, su siguiente nodo. Al presente mantenemos la opción de diseñar nuestros"

"estamos dispuestos a trabajar con TSMC. Lo que debería hacer Schial, podrían trabajar con ellos. Ya lo hacen. Algunas partes de algunos chips de Intel ya se producen con TMC, pero justamente el objetivo con Intel 18A y sobre todo 14A era dejar de lado TCMC y más bien"

"podrían trabajar con ellos. Ya lo hacen. Algunas partes de algunos chips de Intel ya se producen con TMC, pero justamente el objetivo con Intel 18A y sobre todo 14A era dejar de lado TCMC y más bien competir con ellos. Pero ahora dicen, podría ser que si no conseguimos la"

"frontera de tecnología y competir con TSMC está en peligro. Está en peligro. Y si descontinuamos el desarrollo de Intel 14A y no sucesivos, esperamos que nuestros productos, la mayoría de ellos, puedan ser desarrollados con el nodo 18A hasta el 2030, por lo menos. Tremendo,"

"estrategia del Fondri o posiblemente están anunciando su su descontinuación. Esto es muy grande y esto ha provocado la última baja de Intel que estaba por 23 y pico, cerca de 24 y ahora está en algo de 20. Bueno, ahí tien la causa. ¿Por qué ha"

"23 y pico, cerca de 24 y ahora está en algo de 20. Bueno, ahí tien la causa. ¿Por qué ha bajado tanto Intel los últimos días? Bueno, lo anterior era el documento presentado a la SEC y aquí está las declaraciones del SEO del Imputan en la"

"declaraciones del SEO del Imputan en la llamada este con analistas. El incremento de los costos de capital de Intel 14 hace que, claro, que necesitamos tanto como Intel Products, o sea, necesitamos nuestra nueva producción, así como por lo menos un"

"llamada este con analistas. El incremento de los costos de capital de Intel 14 hace que, claro, que necesitamos tanto como Intel Products, o sea, necesitamos nuestra nueva producción, así como por lo menos un cliente significativo externo, un"

"negociación, no sé, pero es una declaración tremenda. En otras palabras, en resumen, esto es Intel Lip Butan diciéndole al mundo, especialmente pues a los interesados, ¿no? El gobierno americano, las grandes empresas de diseño de chips de Estados"

"O nos o nos pagan por hacer esto o simplemente no lo hacemos. Es una rotura total de la estrategia que estaba presentando hasta ahora Intel los últimos 3 años, desde la época de Pat Pelzinger hasta los primeros meses eh del L but este año."

"las más avanzadas y dependen completamente de la investigación y el diseño taiwanés. no son independientes. Intel está ofreciendo, está proponiendo tener una capacidad de semiconductores y una línea de suministros independiente de Taiwán. En caso de que los chinos un"

"quieren esa capacidad, paguen. Si no, se acabó. Ahora, no es extrañar. Miren ustedes las pérdidas que está provocando Intel Foundry. Eh, el el segundo cub el segundo trimestre del año pasado, 2.8000 millones 5800 millones 2,200 millones"

"estas pérdidas hasta el año 2027 28, 2 años más, 3 años más de continuas pérdidas y sin un cliente claro. Es clarísimo de Quint Intel decidió decir, bueno, sacando no más, alguien tiene que pagar por esto. Ahora, ¿por qué es tan caro tener un Fundry?"

"principales empresas del mundo, sirve a Nvidia, sirve a Broadcom, sirve a Qualcom, sirve a Apple, entre otras más. A diferencia de ellos, Intel solo tiene un cliente. Ellos mismos no están alcanzando las las economías de escala para competir con"

"fabricar sus chips, realmente esto no tiene sentido. Y acá viene la gran pregunta. Bueno, entonces, ¿cuánto vale el Intel? ¿Cuánto vale esta acción? Es una pregunta para la cual en este momento no tengo una respuesta exacta. Hay un par de escenarios. Hay un"

"Es una pregunta para la cual en este momento no tengo una respuesta exacta. Hay un par de escenarios. Hay un escenario donde Intel no consigue un nuevo cliente. Intel deja de lado la estrategia de Fundry y pasa a hacer lo que bueno ha sido hasta hace unos años,"

"momento no tengo una respuesta exacta. Hay un par de escenarios. Hay un escenario donde Intel no consigue un nuevo cliente. Intel deja de lado la estrategia de Fundry y pasa a hacer lo que bueno ha sido hasta hace unos años, ¿no? Una empresa que fabrica sus propios"

"dólares, multiplica por cuatro son 2500 2800 millones de dólares. A comparación lo que gana Envidia, eso es un un sencillo, poquísimo. Recalmente Intel en este momento es una empresa que no pinta mucho y sin el Fondry se vuelve una empresa más de segundo orden sin mayor"

"nada porque AMD, por ejemplo, les compite directamente y ofrece exactamente los mismos productos. Intel mañana podría desaparecer el mapa y AMD lo reemplazaría completamente y nadie se daría cuenta. La gran apuesta de Intel era el"

"Intel mañana podría desaparecer el mapa y AMD lo reemplazaría completamente y nadie se daría cuenta. La gran apuesta de Intel era el foundary. Eso lo que iba a volver a Intel nuevamente una compañía importante, una compañía que creciera,"

"nadie se daría cuenta. La gran apuesta de Intel era el foundary. Eso lo que iba a volver a Intel nuevamente una compañía importante, una compañía que creciera, una compañía que estuviera en un mercado sumamente relevante por los motivos ya"

"sumamente relevante por los motivos ya mencionados, geopolíticos y comerciales para evitar el monopolio de TSMC. Pero si Intel no está en ese negocio, es una empresa rentable, ¿sí? Una empresa que crece mucho, no. No está en ningún mercado que crezca mucho, más"

"ustedes tienen el nodo funcionando para tal fecha. Si existe eso en los próximos meses, Intel tiene una gran oportunidad y Intel se va para arriba. Si eso no se da, habrá que ver. Si en algún momento anuncian que el NO 14A no"

"Si eso no se da, habrá que ver. Si en algún momento anuncian que el NO 14A no va y que la estrategia de Fond murió, Intel es una empresa que realmente en este momento no valdría gran cosa. ¿Cuál es la estrategia? Yo amparado en la en el en la idea de"

"volverse el gran founder de Occidente era una estrategia pues coherente, válida y que iba a tener apoyo, yo invertí en Intel. No tengo una gran cantidad, siempre fue un poco apuesta, así que no tengo una gran cantidad de dinero, pero tengo algún una posición en"

"cantidad, siempre fue un poco apuesta, así que no tengo una gran cantidad de dinero, pero tengo algún una posición en Intel. En este momento no aumentaría un centavo de mi posición, la voy a mantener. Yo voy a holdear a esperar noticias."

"Bueno, eso es todo por hoy. Muchas gracias. Por favor, ¿qué piensan ustedes? Intel se va para arriba. Intel ya fue. La estrategia del fond continúa no continúa. Es una estrategia de negociación, ¿sí? ¿No? ¿Qué saben"

"centers, los chips que trabajan con AI, los chips, por ejemplo, los EON que sí que funcionan junto con los GPU de Nvidia. Y acá vemos que, bueno, a diferencia del client Group, este esta unidad de negocios ha ido creciendo lentamente,"

"125,000. Esto a mediados del año pasado, hace un año. En esta misma fecha Nvidia, una empresa con una capitalización de mercado cinco o ocho veces superior, con ganancias 10 veces superiores"

"personas en Intel, lo cual, bueno, será 75,000 acá, digamos que sian 5000 acá, serían 80,000. Bueno, es 20% menos, es una fuerte reducción. Aún así, Nvidia en este momento tiene los 36,000 empleados. Si culminara sería aproximadamente al terminar el año va a ser probablemente"

"Si culminara sería aproximadamente al terminar el año va a ser probablemente la mitad, unos unos 38,000 tal vez 40,000 de Nvidia e Intel 80,000 siendo una empresa mucho más pequeña y con mucho menores ganancias que Nvidia. Entonces hay mucho"

"40,000 de Nvidia e Intel 80,000 siendo una empresa mucho más pequeña y con mucho menores ganancias que Nvidia. Entonces hay mucho por hacer en Nvidia, hay mucha productividad por recuperar. Por supuesto, es duro decir, bueno, hay que"

"e Intel 80,000 siendo una empresa mucho más pequeña y con mucho menores ganancias que Nvidia. Entonces hay mucho por hacer en Nvidia, hay mucha productividad por recuperar. Por supuesto, es duro decir, bueno, hay que sacar personas, ¿no? Es duro. A veces es"

"con TCMC y ellos te van a fabricar el chip que necesitas. Sabemos de muchas empresas americanas, ¿no? Nvidia, Qualcom, Broadcom, Apple, etcétera. Pero estas empresas no tienen fábricas propias. Ellos no fabrican sus chips,"

"producción, así como por lo menos un cliente significativo externo, un cliente grande, un Apple, un Amazon, un este un Qualcom, un Nvidia para tener aceptables retornos de capital y solo así voy a invertir con la confianza que esos"

"que ha logrado alcanzar una enorme economía escala porque sirve a las principales empresas del mundo, sirve a Nvidia, sirve a Broadcom, sirve a Qualcom, sirve a Apple, entre otras más. A diferencia de ellos, Intel solo tiene un cliente."

"nueva gran apuesta de Intel para poder volverse en el principal fabricante de chips de occidente para hacer la competencia directa TSMC, para liberar a Estados Unidos de la dependencia de Taiwán. Pero bueno, eso no va tan bien, ¿no?"

"los mandan a hacer en Taiwán a TCMC. Los todos, absolutamente todos los chips más avanzados del mundo los hace una sola empresa, TSMC, Taiwán, Semiconductor, Manufacturing, Comp. Esa empresa es la que los hace y está en Taiwán. a unos cuantos"

"resolver Intel, no solamente ser capaz de fabricar chip avanzada, sino darle herramienta para que los clientes puedan migrar fácilmente de TSMC a ellos o por lo menos tenerlos como una alternativa más eh para poder utilizar. Miren acá, este es el"

"18A ya los acerca, digamos, a la frontera de la tecnología y con el nodo 14A llegan a la frontera, alcanzan a TSMC, se vuelven un eh una opción válida para los chips más avanzados. Ya se vuelven TCMC e Intel. En este"

"una opción válida para los chips más avanzados. Ya se vuelven TCMC e Intel. En este momento todavía es TSMC y todos los demás Intel abajo. Ya con el nuevo 14A serían TSMC, Intel y todos los demás."

"Ya se vuelven TCMC e Intel. En este momento todavía es TSMC y todos los demás Intel abajo. Ya con el nuevo 14A serían TSMC, Intel y todos los demás. Y ahí viene la noticia que ha impactado a los mercados."

"o con un nodo externo. El único nodo externo alternativo es TCMC. Básicamente están diciendo, "Okay, estamos dispuestos a trabajar con TSMC. Lo que debería hacer Schial, podrían trabajar con ellos. Ya lo hacen. Algunas partes de algunos chips de Intel"

"diciendo acá, esa estrategia de llegar al al la frontera de tecnología y competir con TSMC está en peligro. Está en peligro. Y si descontinuamos el desarrollo de Intel 14A y no sucesivos, esperamos que nuestros productos, la mayoría de ellos,"

"máquinas y cuando se venden no se venden al mismo precio ni cerca de lo que se compraron. Entonces es una inversión muy grande y a diferencia de TSMC que ha logrado alcanzar una enorme economía escala porque sirve a las principales empresas del mundo, sirve a"

"un cliente. Ellos mismos no están alcanzando las las economías de escala para competir con TSMC. Y de ahí viene esa frase que hemos mostrado. Si no conseguimos un cliente significativo, si no conseguimos un cliente grande a nuestro de nuestro"

"sumamente relevante por los motivos ya mencionados, geopolíticos y comerciales para evitar el monopolio de TSMC. Pero si Intel no está en ese negocio, es una empresa rentable, ¿sí? Una empresa que crece mucho, no. No está en ningún mercado que crezca mucho, más"

"Ahora, ¿por qué analizamos una empresa que está mal? Porque puede ser una oportunidad. No sé si se acordarán, Meta hace unos años, la empresa que tiene Facebook, Instagram, 2022, que llegó a estar algo de 90 por acción."

"con TCMC y ellos te van a fabricar el chip que necesitas. Sabemos de muchas empresas americanas, ¿no? Nvidia, Qualcom, Broadcom, Apple, etcétera. Pero estas empresas no tienen fábricas propias. Ellos no fabrican sus chips,"

"producción, así como por lo menos un cliente significativo externo, un cliente grande, un Apple, un Amazon, un este un Qualcom, un Nvidia para tener aceptables retornos de capital y solo así voy a invertir con la confianza que esos"

"economía escala porque sirve a las principales empresas del mundo, sirve a Nvidia, sirve a Broadcom, sirve a Qualcom, sirve a Apple, entre otras más. A diferencia de ellos, Intel solo tiene un cliente. Ellos mismos no están alcanzando las las"

"con TCMC y ellos te van a fabricar el chip que necesitas. Sabemos de muchas empresas americanas, ¿no? Nvidia, Qualcom, Broadcom, Apple, etcétera. Pero estas empresas no tienen fábricas propias. Ellos no fabrican sus chips,"

"sea, necesitamos nuestra nueva producción, así como por lo menos un cliente significativo externo, un cliente grande, un Apple, un Amazon, un este un Qualcom, un Nvidia para tener aceptables retornos de capital y solo así"

"economía escala porque sirve a las principales empresas del mundo, sirve a Nvidia, sirve a Broadcom, sirve a Qualcom, sirve a Apple, entre otras más. A diferencia de ellos, Intel solo tiene un cliente. Ellos mismos no están alcanzando las las"

"con TCMC y ellos te van a fabricar el chip que necesitas. Sabemos de muchas empresas americanas, ¿no? Nvidia, Qualcom, Broadcom, Apple, etcétera. Pero estas empresas no tienen fábricas propias. Ellos no fabrican sus chips,"

"que ha logrado alcanzar una enorme economía escala porque sirve a las principales empresas del mundo, sirve a Nvidia, sirve a Broadcom, sirve a Qualcom, sirve a Apple, entre otras más. A diferencia de ellos, Intel solo tiene un cliente."

"sea, necesitamos nuestra nueva producción, así como por lo menos un cliente significativo externo, un cliente grande, un Apple, un Amazon, un este un Qualcom, un Nvidia para tener aceptables retornos de capital y solo así"